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鏈超展示服務(wù)全球2000多家零售品牌企業(yè)，總結(jié)和探索了一套獨(dú)有的零售賣場(chǎng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
成為全國(guó)首推社區(qū)微超落地設(shè)計(jì)的貨架品牌企業(yè)
隨著便利店行業(yè)的繁榮發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一百個(gè)人可能有一百種經(jīng)營(yíng)方法，而一些細(xì)微的不同，可能就會(huì)帶來天差地別的差距。我們來盤點(diǎn)一下便利店經(jīng)營(yíng)中的小細(xì)節(jié)，做好這些細(xì)節(jié)，店鋪生意不會(huì)差！
1
門要開對(duì)
便利店的門，要開在人流來去的主干道上
方向選對(duì)了，業(yè)績(jī)至少可以提高30%
門面不顯眼的店鋪
容易消失在眾多招牌間
門店敞亮
行人才會(huì)關(guān)注并選擇入店
2
商品類別不宜過多
商品過多，如果陳列不當(dāng)
會(huì)使店鋪看起來雜亂
影響店鋪整體美觀
還會(huì)增加庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
同一種商品
應(yīng)避免提供多個(gè)品牌
否則造成選擇太多，降低購(gòu)物熱情
3
量販商品盡量拆開賣
便利店的核心思維是便利
商品盡量拆開賣
有利于滿足顧客的應(yīng)急需求
提高“幸福指數(shù)”
同時(shí)，單品的價(jià)格稍高，也可增加盈利
4
明確目標(biāo)消費(fèi)人群
不同地理位置的便利店
其主要消費(fèi)人群也不同
如果你在社區(qū)
目標(biāo)消費(fèi)群體是周邊居民
那么你要傾重于生活用品
如果你位于商業(yè)辦公區(qū)
目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)是20-40歲的上班族
那么快消品是你的核心選擇
并非所有的便利店都適合賣進(jìn)口商品
如果你店鋪附近的顧客消費(fèi)水平不高
就沒有賣此類商品的必要
6
選擇針對(duì)性的增值服務(wù)
便利店提供增值服務(wù)的目的
是為了增強(qiáng)顧客粘性
并將這種依賴轉(zhuǎn)化為銷售額
但切記提供過多的增值服務(wù)
有針對(duì)性地選擇適合自己的
才會(huì)在帶來收益的同時(shí)
不占用自己太多營(yíng)業(yè)時(shí)間
總之，時(shí)刻記住便利店的定位是“小而精”，
而不是傳統(tǒng)商超的“大而全”，
找準(zhǔn)自己的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，
提高服務(wù)質(zhì)量，
一定能經(jīng)營(yíng)好自己的便利店！
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